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janvier 24, 2006
L'affaire Mayetic - On se pose des questions...
Donc Mayetic est mis en liquidation judiciaire et ferme. L'histoire est abracabrante, et il faut sans doute chercher à comprendre qui a intérêt à ce que Mayetic ferme...
Posted by mrouldug at 11:41 AM | Comments (1) | TrackBack
janvier 19, 2006
Expert KM? Moi? Non
Aujourd'hui, on m'a à nouveau présenté comme un "expert KM". Cela m'agace un peu. Je suis un manager comme tout le monde, peut-être un peu plus conscient qu'un autre de la nécessité pour une entreprise de s'intéresser de très près à ses flux de connaissances et aux technologies associées, et qui tente d'en tirer les conséquences sur les plans stratégiques et opérationnels.
Quand on me donne du "expert KM", c'est un peu comme si on m'appelait "expert en paternité" au motif que je suis bon père de famille. Cela montre l'ampleur du malentendu. Il n'y pas plus d'expert en knowledge management qu'il y a d'expert en management tout court.
Un expert, c'est quelqu'un qu'on met à l'écart parce qu'on ne veut pas trop dépendre de lui. "Expert KM", c'est presque un oxymoron dans la mesure précisément où l'école de management à laquelle j'appartiens valorise l'interdépendance des personnes.
Posted by mrouldug at 11:40 PM | Comments (0) | TrackBack
janvier 09, 2006
Génial, ça marche
Je participe au leadership forum de Schneider Electric à Barcelone. Je suis assis dans la salle; j'écoute les conférenciers et je peux bloguer en direct. Super!
C'est la première fois que ça marche aussi bien, et c'est bien dommage que le devoir de réserve m'empêche de commenter en temps réel.
Posted by mrouldug at 05:58 PM | Comments (1) | TrackBack
janvier 03, 2006
Si on n'a pas mal, pourquoi changer?
Un article de HEC Montréal sur les rapports entre communautés de pratique et management :
Les résultats de notre étude de huit communautés de pratique virtuelles, utilisant à la fois des données quantitatives et qualitatives, montrent que les décisions touchant le leadership de la communauté, suivies de près par les décisions d’allocation des ressources, doivent avoir préséance sur les autres pratiques de gestion. Quand les caractéristiques structurantes s’avèrent peu favorables (par exemple, un environnement peu ouvert au changement, un haut niveau de dispersion géographique et de diversité culturelle parmi les membres, que les membres ont peu de connaissances en informatique et aucun historique de collaboration, ou que le thème traité par la communauté est plus ou moins en ligne avec le travail quotidien des membres), les résultats montrent que plus de ressources et un support très actif de la haute direction seront nécessaires pour que la communauté connaisse le succès[c’est moi qui souligne]
Dans le dernier Newsweek sur l'économie de la connaissance (à lire absolument), on fait dire à Lou Gerstner qu'aucun changement d'envergure n'est possible dans une grande entreprise s'il n'y a pas une prise de conscience généralisée que ça va vraiment mal.
On en conclut que les communautés de pratique et les réseaux sociaux, c'est soit pour les entreprises qui ont ça dans leur gènes, soit pour celles qui souffrent beaucoup de ne pas en avoir. Pour les autres, c'est du baratin.
Posted by mrouldug at 05:39 PM | Comments (0) | TrackBack