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novembre 11, 2007
Don Tapscott au Cercle France Amérique
Don Tapscott, auteur de Wikinomics et PDG de Newparadigm est passé à Paris vendredi invité par l'Institut Boostzone, et a présenté les conclusions principales de son excellent livre, que j'ai lu en Mai, et qui m'a servi à préciser deux ou trois choses sur le mien. Comme je connaissais son livre, je n'ai pas appris grand chose sur le fond, mais quelques détails me paraissent importants à souligner.
Le premier, qui me fait vraiment plaisir c'est que Don Tapscott dit que le web n'est plus une question de sites web, mais une question de communautés
we don't have websites; we build communities.. Dans les exemples qu'il a cité, j'ai été particulièrement intéressé par Zopa au Royaume-Uni, qui met en relation des gens qui ont de l'argent avec ceux qui en ont besoin, pour leur permettre de contracter des prêts entre eux sans autre intermédiaire que le tiers de confiance qui se porte garant de l'honorabilité des parties contractantes. C'est en quelque sorte une banque qui fonctionnerait comme eBay. Il parait qu'il y a des équivalents aux Etats-Unis, en Allemagne et aux Pays-Bas... Pas bête du tout. Tapscott appelle ce business model "Peer Pioneer"
L'autre exemple, beaucoup plus connu est Innocentive, qui est la seule place de marché de connaissances qui ait survécu à l'éclatement de la bulle. Les autres, comme knexsis, mon projet aux Etats-Unis sont tombés à l'eau parce que les montants en jeu sur chaque problème posé étaient beaucoup trop petits. Innocentive a compris qu'il ne s'agissait pas de créer une place d'échange de questions et de réponses, mais un lieu d'échange de propriété intellectuelle, où Innocentive joue le rôle d'un éditeur d'une communauté de scientifiques.
Mais au bout du compte, Don Tapscott a présenté des cas d'entreprises qui sont soit des startups sans base installée et sans culture d'entreprise préexistante à combattre, soit des entreprises en crise où un dirigeant à peu près assuré de la confiance de ses chefs ou de ses actionnaires tente un gros coup. Il n'a pas présenté d'exemples de programme délibéré de transition vers cette nouvelle économie en réseau mis en place dans une entreprise à peu près saine. Or il y en a sûrement. Dassault Systèmes me paraît un bon exemple.
Posted by mrouldug at 06:22 PM | Comments (0) | TrackBack