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L'amiral Lacoste m'a fait le grand honneur de préfacer mon livre. Je vous la livre dans le but intéressé de vous faire acheter le livre

L’ouvrage de Martin Roulleaux Dugage, est destiné aux responsables de la stratégie et de la gestion des entreprises. Mais il ne manquera pas d’intéresser au plus haut point les étudiants désireux de progresser dans la connaissance de l’intelligence économique. C’est une synthèse originale et novatrice des nombreuses publications qui, depuis quelques années traitent des nouvelles méthodes de management et de la maîtrise des outils modernes de la communication et de l’information. C’est aussi le résultat de l’expérience acquise par son auteur après plusieurs années de pratique professionnelle, en France et à l’étranger. La « révolution de l’homme numérique », dont les effets peuvent être comparés à ceux de l’invention de l’imprimerie, justifie pleinement la référence à cette Nouvelle Renaissance du 21 siècle qu’il évoque dans l’Introduction .

Une synthèse originale, car elle est présentée sous la forme d’un guide pratique, très clairement ordonné, qui fait le point de l’état de l’art en se référant aux meilleurs auteurs et en faisant appel à beaucoup d’exemples concrets, particulièrement significatifs.

Une synthèse novatrice, parce qu’elle est fondée sur les concepts de confiance et de communautés de pratique. Les dimensions psychologiques et sociales de la confiance et la qualité des relations humaines, sont des facteurs essentiels pour la gestion, l’élaboration des stratégies et la direction des entreprises. En raison de ses caractéristiques propres, l’économie en réseau génère de nouveaux styles de management et de commandement ; néanmoins, s’il n’y a pas la confiance, les résultats risquent d’être fort décevants. Après avoir rappelé les fondations et les voies de la confiance, Martin Roulleaux Dugage souligne l’impact des technologies, des outils et des structures sociales, pour montrer ensuite, preuves à l’appui, que ces approches concrètes trouvent leurs meilleures applications dans des communautés de pratique. Fondées sur la participation de professionnels compétents, ces communautés constituent en effet des réseaux particulièrement efficaces au profit de l’entreprise, de ses clients et de ses fournisseurs.

Le fait que cet ouvrage soit publié au quatrième trimestre de 2007 est une excellente opportunité. Il vient à point nommé pour rappeler qu’une certaine « culture de la méfiance et de l’envie » est, avec les « querelles gauloises », une des plus déplorables caractéristiques de la société française. Les hommes et les femmes de ma génération ont connu tant d’occasions manquées, de réalisations gâchées, d’opportunités perdues à cause de vaines disputes, de divergences idéologiques et des questions de personnes, que nous sommes nombreux à espérer un changement radical de comportement de la part des générations montantes à la suite des élections présidentielles de cette année. L’exemple des entreprises qui gagnent parce qu’elles ont su mettre en œuvre des stratégies de la confiance, ne peut que les encourager à suivre la même voie au profit du bien commun.

Amiral (c.r.) Pierre LACOSTE
Octobre 2007

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